今年の秋は、過ごしやすいですね。
寒いと感じたことが本当に少ないです。
まぁ、寒波と言うのはこれからだと思いますが・・・・。
とうとう当社のパソコンが新しくなり、社員ひとり一人がメールアドレスを持つ事になりました。
パソコンは苦手と言う人もいるでしょうが、難しくはありませんよ。
現に皆さんはエクセルやワードを使っていますから。
当社の事業計画の中に「１０年後の計画を立てるのは無理であると判断します。」
と私が書いていますが誤りであるということが分かりました。
先日 榎本さんの勉強会でわが社の１０年後のビジョンと言う課題に取り組んできました。
１０年後と言うテーマは、遠いようで実は結構近いなぁと感じております。
例えば、当社が１０年後売上を今の１０倍を目標としたとすると、
そこには人事の問題が出てきます。
１０倍の物量をさばくために今と同じ様なやり方をしていたら、
１０倍の人が必要になります。
その人達を採用するのは突然１０年後に採用するわけではありませんよね。
１０年後のビジョンに向けこれからの３年後の計画と５年後の計画が生まれてきます。
特に採用は、長期計画でしかありえないと思いますので、
３年後には今の倍の人数を採用していてそして、
５年後には今の６倍の人数を採用している・・・みたいな計画が生まれてくるのです。
このことは、個人としての我々のビジョンも同じですよね。
１０年後には、家を建てたいと具体的にイメージしてみると、
家族４人がこの辺りでこれくらいの大きさの家が欲しいから大体いくらぐらいかかる。
今は、子供の教育費にこれだけかかるから３年後はこれだけ積み立て
５年後からはこれくらいは貯めていくと１０年後には頭金が貯まっている。
こう考えるといくら現代の環境変化のスピードが速いからといって、
我々の１０年後が全くわからないかというとそういう訳ではありませんね。
【今の市場の仕組みがそのまま残る事はない。】
【野菜自体がなくなる訳ではない。】
【野菜を売る人も無くなる訳ではない。】
【外食産業が無くなる訳ではない。】
こうやって環境を分析すると見えてくるものがとても沢山あります。
そして、自社は何ができるか、どうなりたいか、何をやりたいか、を
重ね合わせると結構１０年後のビジョンって見えてくるものですね。
１０年後のビジョンから５年後３年後の計画が無ければやはり計画自体が
ぶれてきてしまいます。１０年を見据えようとする努力をおしむことなくしてゆきます。