ビジョンなき経営は、波間に漂うクラゲ。
社員は、その船がどこに向かっているか？
を知っているから自らの力を発揮する事ができる。
船長であるリーダーはその船をどこへ向かうのかを
しっかりと定め羅針盤と言う計画を持って
船を進める必要がある。
消費税アップで目の前は見えづらい。
でも、我が社の未来は明るい。
何故なら当社には行き先と計画があるから。
計画通りに行かないのが当たり前
それを計画通りにしようとする所に自らの成長があるのだろう。
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